作者：Tess Jones
1、电影制作必须要有副导演
有些制作人会致力于管理游戏开发时间，但有些制作人并不会这么做。制作人往往还需要考虑其他要素，比如游戏整体概念、营销和开发里程碑报告等，这些事务都会使他们分心，无法每天将精力投入到确保计划按部就班完成的事情中。
游戏团队也需要专注于管理时间的成员。资深管理者会将注意力集中在时间估算上，根据将来可能面对的风险和元素构建计划。如果你希望在45天内拍摄出好电影，而且时间方面不出现偏差，那么就需要雇佣优秀的副导演。
2、电影有漫长的剧本开发过程
预制作是项目开发中最重要的阶段。在每个阶段对概念进行评估和测试。在花费时间和资源前，先主动制作自己的概念集。你的概念集包括关键的游戏玩法元素、游戏内容描述、富有吸引力的名字以及角色和环境的艺术作品概念。
将其发送给你信任的人，让他们提供最真实的反馈。如果你有足够的预算，可以对概念集进行玩法和可用性测试，构建玩法示例即可实现这个目标。你还可以雇佣市场调查公司测试游戏概念在市场中的生存能力。不管游戏公司是大是小，都可以采用所有上述措施。
3、故事与概念相符
正如每个优秀的好莱坞编剧所熟知的那样，在创作概念时要从广义的角度思考。这是剧本开发反复失败和尝试中得出的剧本成功的关键所在。如果你不能用寥寥数语在电梯中向制作公司的高管描述你的剧本，那么剧本自然就不会引起他们的注意。
拥有概念后，你就需要细心地考虑它是否能够在市场中有良好的表现。你的终端用户是否会认为这款游戏很有趣？他们是否会受美术设计吸引而想去了解更多游戏中的内容？他们是否会将游戏推荐给自己的好友？如果你用一句话向他人描述你的想法，你是否有自信将其解释清楚，还是会因为胆怯而无法解释清楚？如果你对自己出售想法有足够的自信，之后才能在概念中投入精力以及更多的资源和时间，并进入下个制作阶段。不要在概念创作方面过于匆忙，它是你成功的基础。
4、“淘金时间”与“困难时刻”
有些团队有计划地通过小型困难时刻来提升产品的质量。有些团队发现自己陷入了计划外的困难时刻，需要额外花大量时间来修改漏洞或提升游戏质量。
敏锐的制作人会考虑到工作时间超出的情况，并针对此制定相应的计划。当发生这种情况时，他们就能够获得超时成本，即便在困难时刻也能够保持剧组愉快地工作。
5、后期制作占整个电影制作过程的一半
游戏制作人也同样关注好莱坞后期制作阶段所关注的音效和其他技术。在这个要求时刻保持用户紧张感和兴奋感的媒介中，游戏开发者热切地希望后期制作技术能够提升产品的价值。
但是，我见过的多数游戏开发时间计划并没有在项目末期划出正式的“后期制作”阶段。音频、动画、光照、标题和特效往往被直接穿插在常规制作过程中。虽然有些元素能够很容易地融入早期的制作过程中，但有些元素需要等到内容最终确定后方能执行。结果，音频和其他团队成员就会陷入上述困难时刻。游戏开发者或许可以考虑在项目制作末期划出额外的后期制作时间，确保整个团队能够意识到这些关键元素。
游戏本身就能够成为一个开发手册。保持团队对更新了解的最佳方法是玩游戏。尝试每天早上和团队成员一起打通一个关卡，看看关卡发生的改变，讨论接下来数周需要完成的任务。
这里的关键在于，了解团队成员是否总是能够知道设计进行了更新。让团队成员参与到开发循环中，有助于提升团队的凝聚力，也能够保持团队成员朝正确的方向努力并为愿景的实现做出贡献。
7、精美而充足的食物供应
食物对雇员的激励效果令人震惊，尤其是优质的事物。它们不仅让雇员感觉到自己得到了照顾，从而减小工作压力和改善心情，而且还能够驱动人们交谈和讨论问题。当雇员在一起吃东西时，他们就会开始分享信息、激发新想法或想起需要就某项特殊任务采取行动。
当你开始将开发者当成创意资源团队而不是普通的办公室职员时，这种做法的意义就会显现出来。在压力被消除时，创作流程会显得更加自然。提供食物意味着雇员担心的事情减少了，开发者可以在午餐时间得到休息，鼓励开发者交流，并让他们感觉到自己受到照顾。
但是，提供食物有个弊端，那就是长期提供不良食物会最终让团队的创造力降低。提供高热量的点心、苏打、咖啡、披萨和难消化的食物对团队毫无帮助。长此以往，这些会对开发者投入到工作中的能量产生影响。有些食物甚至会导致开发者体重增加并产生健康问题。
尝试提供高蛋白食物、新鲜水果和蔬菜、谷物和豆类，远离糖类或含咖啡因的产品。
8、由导演统领全局
游戏团队的每个人都可以从电影行业中清晰的等级结构中学到某些东西。在团队中确立各个成员的职责，确保所有团队成员都明白这些职责。制作人和总监应当每天与团队交流，回答团队成员提出的所有问题，跟踪那些有可能脱离正确设计方向的创意元素。减少设计师待在办公室中的时间，去除那些能够由团队其他成员完成的工作。
9、委派工作
放弃事无巨细的微管理模式，将部分工作交给其他人来完成！如果导演将所有的时间都花费在修改剧本和将剧本打印给剧组成员上，这会让整部电影的拍摄变得混乱。他们没有时间来指导演员、回答场景构设中有关创意方向的问题或者指导摄影师变更拍摄角度。电影导演要做的事情就是指导，确保所有人各司其职。
游戏制作人应当鼓励他们的总监尽量将具体工作委托给其他人。制定清晰的岗位职责并坚持下去。定期查看各岗位成员将大部分时间花在什么地方，防止出现职责不清的情况。最重要的是，记住项目的截止日期和优先目标。
10、在剪辑室中无法更改故事
放弃无用的想法是游戏成功的关键。坚持你原本的愿景，你就能够得到最初设想的产品。如果你这么做而且找到了正确的方向，你会迅速得到产品并且有时间做新的产品。
避免让团队的完美主义者掌控项目，只需要尽全力将产品做得更好。这对游戏开发行业来说是件很困难的事情，行业本身就有完美主义的倾向。功能累赘是一种延长时间计划的现象，从某种程度上来说类似于电影剪辑时花大量精力只是为了努力掩饰部分场景的缺陷。
有时，新游戏功能确实有助于团队推出绝妙的游戏，开发期间的故事修改也会让产品质量获得提升。技巧在于，找到能够提升质量的直接修改点。
总结
我们如何利用这些想法来更快更廉价地制作更高质量的游戏呢？让我们来回顾下！
预制作阶段：
1、先开发稳固的游戏概念，再招募制作团队。
2、以与电影剧本开发过程类似的方法来审核概念。
制作阶段：
1、雇佣经验丰富的时间管理专家。
2、通过规划、工作超时补贴和食物来保持团队的创造性。
3、确保团队成员参与到整个游戏更改和愿景的循环中。
4、确定团队成员职责，有个清晰了解愿景的创意总监。
5、将主管的部分任务委派给其他成员，让主管将注意力放在保持团队朝正确方向努力上。
6、坚持最初的产品愿景，以此来平衡修改和产品质量。
后期制作阶段：
1、确保在预算中考虑到后期制作。
2、尽量利用后期制作来提高产品质量，认可后期制作占整个开发过程的一半。
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