要整好你的部门请按以下步骤
1.看看你手里有什么资源，换句话说就是有什么棍子和胡萝卜。然后想想怎么利用这个。
2.分化小团体，如果有个领头的,就把他的二把手拆了变成你的人。
3.利用胡萝卜棒子加你的真心，抓住所有能干活的同事,想方设法变成你的人。包括工作量最大的新人、自视甚高专业性特强的技术、再找个心腹啥的。
4.如果你的部门里有个废物或者刺头最好,把他和不服你的人编成一组,让刺头领导。做事肯定一团糟,在例会上批评不服哥,打击威信+自信心。
5.维持一个月大家就都知道还是跟着你好好上班的好，就没人和你不服了。
- 别指望一开始就收复领头的做你小弟，他但凡还有一个兵，就觉得你算老几,绝对不会服你,一定要搞得他四面楚歌找你投降。
- 抓住所有干活同事是为了维持部门运作，同时表示部门没了谁都行,好好做革命一块砖,吃香喝辣少不了你的。
- 找下属谈心定目标都是收服好了时候了,新进去都对你带着抵触情绪的,谈心也当耳旁风,而且上来就谈心目的性太明显了。
- 职场上大家出来混，主观意愿上还都是想打好一份工，好生赚钱买房买车什么的。一时和你闹，大部分是一些心结心理不平衡，只要你明确部门主旨放为大家拿到赚钱/职业/奖金，就不会有太大阻力。
- 最后要记住，你是部门经理，你的资源绝对比职员大得多得多。比如考勤请假加班报销,比如绩效面谈绩效考核,比如升职加薪培训,还有脏活累活陷阱活。
有人的地方就有政治，不要看不起政治，看不起的东西有一天会把你绊倒
maggie姐姐教的都是好道理,我是坏人,大家结合着看看就行了。
//自己的补充：领导更多的是做好服务，建立秩序让部门有序运转，决策固然重要，但目前的我更适合和上级商量，征求他的意见。
1、在上级的协助下确定部门目标，短期，中期，长期
2、建立部门的工作流程和制度
3、分解部门目标，和员工一起确定工作计划，并建立进度检查反馈的制度
4、深入一两个项目，和员工一起工作，在工作中获得信任和权威性
5、发掘骨干员工，让骨干发挥带头作用
6、将不配合的员工分散开，不要让他们聚堆，安排明确的任务，通过考核来优胜劣汰
7、出现任何问题记住要和上级沟通，他既然能做你的上级，要承认姜还是老得辣
8、为员工争取利益，关心员工生活，这样才能以德服人
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